7 月 31 日，硅谷设计软件巨头将在纽交所正式上市，由摩根士丹利、高盛、艾伦公司与摩根大通等一线投行联席承销，是 2025 年度最受关注的科技股 IPO 之一。
在即将 IPO 的 Figma 提交的招股书里，有一句话引起了我们的注意：公司已被授权发行「区块链普通股（Blockchain Common Stock）。放眼全球，这种做法尚属首次。
其实，这不是 Figma 第一次与加密世界产生交集。此前，他们已将 BTC ETF 纳入资产负债表。而 Figma 的创始人 Dylan Field，也是少数在很早期就关注 Crypto 动向的 Web2 创业者。因此，这并非一次机会主义的尝试，而是对于 Crypto 长期看好的表达。
世界最前沿的公司，正在用行动证明，他们正在逐步接纳加密技术。我们不该轻视这一变化。我们想从一个更独特的视角重新认识这家公司：不仅是它的估值与增长曲线，也包括它的产品哲学与资本结构设计。
而这一切，都绕不开一个人——Dylan Field。
谁是 Dylan Field？
在硅谷，几乎每一个足够成功的创始人，都得学会一件事：Becoming the Face of your company。
那是一张知道什么时候说话、什么时候沉默的脸；一张习惯媒体灯光打下来的脸；一张能对着镜头说出「我们正在改变世界」的脸。人们对这张脸的熟悉，有时甚至超过了对他所创办产品的记忆。
Dylan Field 不属于这一类。
第一眼看到他，很难把他和「Figma 创始人」对上号。
他身材微胖，穿衣随意，以前留着一头稍长的卷发，像极了《生活大爆炸》里摘掉眼镜的莱纳德。
他以前还真当过演员。
他人生第一次站上舞台，是在五岁那年。那是加州一个不起眼的小剧团，场地是旧教堂改造的剧院，灯光时亮时灭，背景布也经常掉到地上。他不是因为相貌出彩才被选中，而是因为他「能安静地坐着，还认识字」。
此后几年，他断断续续接了不少演出，在湾区和洛杉矶都拥有了自己的经纪人，还为 eToys 和 Windows XP 拍过广告。
他那段「演艺生涯」来得早，走得也早，但在潜移默化中影响了他的人生。
别的小孩把舞台当成通往明星的起点，而 Dylan 记住的，却是排练间歇时所有人如何心照不宣地换位、走位、接台词。他说，那是他第一次体会到「协作的力量」，不靠一个人表演得多好，而是大家能否在一个空间里，踩在同一个节奏点上，完成一场演出。
这一条隐秘的线索，贯穿了他的此后人生。
高中时他开始接触编程，用 Dreamweaver 帮朋友做网页。他不像硅谷神话里那些十几岁就做出 App 的少年天才，也不写「如何三天做出一个爆款产品」的博客。后来他进入了布朗大学，那时他还考虑了其他发展方向，他参加了一些政治学课程，考虑从事法律相关职业，甚至想重返演艺圈。
大三时，他遇到了 Evan Wallace，也就是未来 Figma 的另一位创始人。
Wallace 是他的同学，一个 WebGL 极客，做出过一个叫 Water 的浏览器渲染 demo，水波荡漾，流畅自然，WIRED 称之为「令人印象最深刻的 WebGL demo 之一」。
Dylan 被震撼到了。但吸引他的不是画面，而是背后的逻辑：如果在浏览器中可以无缝渲染图形，是不是也能在浏览器中进行设计？是不是也可以协作？
他脑中浮现的，是当年排练戏剧时的那种感觉——你走一步，我应一拍。设计是否也可以像表演，不需要传输文件、应用版本比对，而是在一个页面里，几个光标彼此呼应，像排练和演出一样流动起来？
在那个人人都谈论增长黑客、爆款公式、病毒式传播的时代，这个叙事听起来太不「硅谷」了。
不过，多年后，Figma 成了一个上百亿美元估值的协作平台，最终也走上了 IPO 的舞台。
在一个鼓励高举高打、押注叙事的时代，为什么偏偏是 Dylan Field 带着 Figma，成了那个留到最后的人？
远离风口的创业者
时间拨回到 2012 年，Dylan Field 拿到了 Paypal 联创 Peter Thiel 创设的「Thiel Fellowship 奖学金」，成为那一届 20 位「被允许辍学的年轻人」之一。
那年他 20 岁，从布朗大学休学，带着拿到的 10 万美元奖金，在硅谷租了一间工作室准备创业。不过在那时，他还不知道要做点什么。
这不是说他没有想法，而是他当时的想法全都不太能落地。无人机路况监控、图形编辑、动画生成……那段时间，他只能一边试、一边猜，试着搞清自己到底擅长什么，试着找一个真正能跑通的方向。
这些失败，Dylan 很少提起。他不是那种把失败讲成转折点的人，也没兴趣把早期的混乱包装成什么「成长的必经之路」。他只是记下了问题，然后继续往下走。
有一件事，他始终没放下：浏览器这个平台，是否能承载更复杂的协作行为？
那是他在 Flipboard 实习时埋下的念头。在实习期间，他第一次感受到，原来屏幕上的界面，也可以像纸质杂志一样流畅、优雅。那之后他开始琢磨：既然阅读体验能被重新设计，那协作体验，能不能也被重新设计一次？
那不是个热门方向。那几年风口在移动端，App Store 爆发、打车大战正热、增长黑客成了投资人爱听的关键词。浏览器显得老旧，协作也不是一个能讲出高估值故事的词。
他没有追热点，而是深挖「协作体验」：人和人怎么一起工作的逻辑，能不能也搬进浏览器里？能不能像系统一样被设计出来？
虽然那时他们的方向并没有最终确定，但是在一次次的讨论和试错后，「协作」这个词已经成为了他们创业的逻辑起点，一切想法都围绕「协作」展开。像回到了童年演出时的剧场，大家在同一个空间里，踩在同一节奏点上，完成一场演出。
之后他们逐渐收紧了方向，开始围绕「浏览器 + 实时协作 + UI 设计」这三个点，一步步搭出了 Figma 的架子。
Dylan 不是那种在早期就能看到「终局」的人。他没有像 Elon Musk 一样从 Day 1 就喊着星际计划，也不像大批创业者在 Deck 里画出一个个「闭环」的生态系统。他更像是在一张白纸中央开始涂鸦线条，画着画着才发现这些线条居然组合成了一张藏宝图。
还有一个有趣的巧合，在 Dylan 拿到 Thiel Fellowship 的两年后，以太坊创始人 Vitalik Buterin 也拿到了 Thiel Fellowship。
Vitalik 去了链上，重新设计协议；Dylan 留在浏览器里，重新定义协作。两个系统主义者，从不同入口切入数字世界，试图用不同的方式，重新回答那个古老的问题：我们，如何一起工作。
但 Dylan 并没有像 Vitalik 那样一鸣惊人。
他没有一套惊艳的理论，也没站在任何风口上。他就是老老实实地去想一个问题：为什么设计软件不能像 Web 一样协作？为什么还要靠文件、版本号、发送来发送去？为什么这件事没人改？
这些问题不性感，也讲不出好故事，很难 Pitch 到投资人。但他就是觉得，总得有人来解决。这，是他留下来的原因，是 Figma 诞生的原因。
……